海归派的情怀:以匠人之心 琢国内工商业分布式之美

风云变化的光伏市场,中盛能源勇立潮头,以奋进者的姿态,用工匠精神,引领国内工商业分布式光伏走向卓越。
摩尔光伏     2017-6-1 14:03:14

  佘海峰,没来得及与刚签署了合作备忘录的UL副总经理游俊辉过多寒暄,便急着往“中盛2017上海SNEC展会媒体沟通会”赶来,媒体沟通会可能是他一天中最“忙里偷闲”的时刻。中盛是光伏企业中典型的海归派,从欧美市场拓展到国内市场,再到其他新兴市场,他的每一步都走的异常坚定,他决意用一如既往的工匠精神,打磨出优质电站。



佘海峰


  作为中盛能源的掌舵人,佘海峰深知公司走的每一步棋的考量,与UL的签约让他对于自己的电站质量更有信心,据了解,UL将为中盛能源旗下的光伏电站提供全过程的质量监造和评估以及组件检查、测试服务,为高质量电站资产保驾护航。

  在海外摸爬滚打多年的中盛能源亚太总经理强晓瑜已经深谙亚太地区光伏电站开发和建议的门道,“经过几年的沉淀,我们在亚太一系列新兴市场已经有了重要进展和突破。”

  除了内外并重的光伏电站市场开拓,中盛能源还前瞻性的展开了包括工商业清洁电力解决方案、光储一体化、电站资产运营管理等多元化经营,目前各个业务模块正相继崛起,这或许正是中盛能源能够持续稳定发展的关键所在。

靶瞄国内分布式,匠心巨制

  凭借着在欧洲和其他海外国家积累的经验和成熟的技术,市场嗅觉灵敏的中盛能源在2015年将目标瞄准国内工商业分布式市场,通过引入海外先进的PPA(购售电模式)商业模式,致力让中国工商业主用上更清洁、更经济的太阳能电力。中盛能源着手布局国内工商业分布式光伏,是基于整个能源结构的思考,佘海峰解释到,“在国内,工商业消耗了70%的能源,从能源成本来看,工商业能源成本目前最高;从经济效益来讲,工商业电价高,光伏项目收益更高一些。”

  虽然,目前国内分布式项目还面临着种种困难,比如电价折扣大,电费拖欠严重,屋顶租金高等问题,但佘海峰说,由大型地面电站向分布式转移,是主流方向,从中国政府出台的政策来看,非常鼓励分布式落地。2016年11月,中盛能源与全球最大的混凝土机械制造商三一集团旗下的三一太阳能有限公司签订合作协议,双方出资组建合资公司,剑指蓬勃屋顶分布式市场。“我们是行业内少数从开发端一直做到电站EPC、运维,到资产运营的企业,中盛能源为客户提供电站全生命周期管理,可以为客户提供更优的度电成本的太阳能电力。去年开始,我们提出工商业解决方案。中盛能源以全球积累的技术、金融、电站全生命周期管理经验,为国内客户提供一站式服务。”

  据佘海峰估计,2017年,中盛能源中国分布式项目将累计交付1GW。

掘金新兴市场,深度本土化

  记者了解,中盛能源结合自身优势及海外市场特点,抢滩诸多新兴富有潜力的光伏市场,创新电站解决方案。底气或许来自于中盛能源已经摸索到了一条商业化尝试的道路。

  “如果一个公司把所有资源全部押注在某单一市场,那这个市场容易对公司的生死存亡造成决定性的影响。随着度电成本越来越低,很多市场已经完全不需要补贴,很多国家已经把太阳能发电作为最基本的能源战略在推广,中盛能源会把握时机,适时进入。”佘海峰有着这样的思考。

  “去年,我们开始做菲律宾光伏电站,今年,我们在马来西亚又陆续签了多个大型的电站,目前第一批光伏项目已经开工。在东南亚这些国家也在陆续推广PPA模式。” 强晓瑜介绍。

  在强晓瑜看来,东南亚地区每个国家的特色都非常鲜明。做EPC项目,中盛能源面对的不仅是业主,还必须跟当地政府打交道。另外,大部分东南亚国家的电网公司数量都很多,每个电网公司的政策不尽相同,要去适应不同的政策,所以强晓瑜强调一定实现本地化,持续在当地市场强化与本地化伙伴合作。

  记者了解到,中盛能源在马来西亚与当地合作伙伴 Atlantic Blue展开全面深入合作,充分发挥各自优势,力争取得更领先的市场份额。Atlantic Blue 在光伏电站项目许可申请、土建安装以及并网工作方面均有丰富的经验。

  东南亚还有一个挑战在于,相对于欧美市场,市场还不够成熟,对于分布式光伏的接受度不高。如何让当地民众接收分布式光伏是进入东南亚市场的企业必须面临的难题。对此,中盛能源在东南亚市场进行了长时间的宣导工作,才慢慢打破僵局,当地民众才逐步开始接受分布式光伏。

  中盛能源在新兴市场不断取得突破,而在欧洲传统市场,中盛也继续巩固既有的优势。相关数据显示,截止目前,中盛能源海外电站交付规模超过1GW。

多元化拓展,做大格局

  中盛能源互联网平台即全球电站资产精细化运营管理平台是中盛能源一个很重要的业务板块。中盛能源能源互联网副总监王赟介绍,业主通过该平台,可以上传项目现场照片,优先评估项目可行性,减少现场勘探工作量。在运维方面,该平台可以全天候监控项目并同步上传发电数据,让运营数据更加透明和可视化。还可以通过实时监控,及时发现和解决电站运行的问题,保护业主收益。另外,该平台还可以收集电站的发电数据,系统整理和分析大数据以及业主的用电模式,为其提供更多定制化的节能计划。中盛能源技术研发总监刘军红举例说,“现在大学校区的智能微网很复杂。我们通过光伏发电,打造一套智能测试系统,就可以实现就地消纳。通过判断太阳能发电量,与用户用电负荷,合理分配建筑消耗。”

  “我们做的不仅仅是运营平台,我们从电站开发前期资料收集和审批、项目的收集、技术汇总,到运营,最后再到资产评估、资产一体化,我们做的是大平台的规划,所以从这方面来讲,中盛比别人切入点要深,格局更大。” 王赟强调。

  除了能源互联网平台,光伏车棚是中盛能源的外延业务之一。“针对具有大型停车厂的汽车企业,如何把土地充分利用起来,我们提出了一个智能化的概念,把整个停车场用光伏覆盖,做到光伏发电最大化。智能光伏车棚+充电桩,既保证了发电,保证了车企的停车需要,又满足了未来电动车发展的需求。”

  刘军红说:“中国分布式光伏面临最大的问题就是缺乏精细化开发。中盛针对大型社区,提出一体化建设方案,通过智能充电系统、充电桩、换电站,最大程度发挥绿色能源效用。” 在精细化管理方面,中盛能源结合原生管理平台、专业人员、系统培训计划、运营创新、智能信息创新等各种的手段,保证电站保持持续地健康运营。

  风云变化的光伏市场,中盛能源勇立潮头,以奋进者的姿态,用工匠精神,引领国内工商业分布式光伏走向卓越。




  • 上一篇:PERC单晶,方兴未艾
  • 下一篇:晶科电力电站安全质量力争成为行业标杆
  • 相关信息
  • ·欧盟批准波兰110亿美元可再生能源扶持政策
  • ·江西2017集中式光伏扶贫项目开始申报(指标全部用于扶贫)
  • ·0.1元连补5年 可用林地定额 免征耕地占用税! 湖北有序推进全省光伏扶贫工作
  • ·2017年美国住宅光伏安装量将会大幅减少
  • ·2018年三大趋势下的光伏市场展望
  • 关于我们 加入我们 相关法律 网站地图
    Copyright @2016-2017 摩尔光伏 Corporation, All Rights Reserved    
    京ICP备16060270号-1   商务合作